至從多年前有過阿草作為上司後，我一直也以為是再也沒有可能有比他更差的人。
那時候，差不多天天也在網頁上痛罵那個混蛋。離職後，我告訴自己，是再也不會/不需在網頁上留下惡毒的字了。
原來，低處未算低，有人比混蛋還混蛋。至少阿草只是一個空口講白話，自吹自擋，無實際建樹的人，卻從不會把自己的責任推在我的身上，還裝一副理所當然的樣子。
我不喜歡這個人，從2003年開始。去年的9月初，他還沒有回巢時，我亦不畏言地直接告訴B我不否定他某些工作能力，卻不認為他是一個好上司。今年六月，與他在我的工作定位談判失敗後，我便打定主意，不再和他爭取/辯解任何事情，亦由那時起把他放在ICQ的Invisible List上，我是再也撐不了和他多說一句，而工作評估上亦沒有多談便簽了。
接新合約的時候，B問，對於沒有升職我有否失望。我笑說，我跟本沒有要求升職，我只是希望當一個編輯，如果公司能真把我當一個編輯。這兩三年間，我花了很多時間接手同組的行政工作，如果公司經過這些日子，還是不滿我的表現，大可把我辭走，但是一方面繼續要求我處理行政工作，卻又不作任何實際表示，究竟又代表了什麼？我不明白。然後，她又再說了很多很多…
但我沒有再為此進行任何申辯，跟本是沒有期望了！我想要不是數位同事及朋友的勸告，我是不會續約的了。
一直避免與上司討論任何行政事項，卻想不到他居然在今天的會議上提出。我說如果公司是到年終時，才發現設計的工作分配不平均，責任不在沒有權推卻工作的設計師們，而是行政管理者的責任。可笑是，他竟然毫不猶疑，即說出「Iris，你亦有責任！」他的一番話，即時嚇得我目瞪口呆，而且，觀乎同事V的表情，我猜她也是想不到，竟然有人會有如此一個開脫的藉口。天啊！我從不知道，原來管理組員的責任，不是在經理身上，而是在一個編輯的身上！
那麼，一個經理的責任又是什麼呢？
是沒有的。只要你能滿口謊言，歪理十足。
還能以忙作藉口，把逃避自己人事管理上的責任合理化，與及擁有
一次又一次漠視組員提出的意見，事敗後能裝出無辜樣子，扮失憶的反認為我們沒有提出意見的能耐。
面對他，我是啞口無言。
5 則留言:
iris, 這實在太辛苦了，與一個自以為是的，只喜歡開左個頭而不管的，不想做行政工作的上司，唔通就係咁要幫佢做埋管理的工作？不如你再同佢表達你的立場，你是有權利的，若果唔係就因此無端端背上咁嚴重的責任，實在不解喎。designer沒有人工加根本與你無關，就算一份好細微的工作，都能看出一個人的態度，一件produce賣不出，相信並不是design個位負全責掛。
其實，我情願他昨天什麼也沒有說。根本只是一場笑話。
他在分工上，在公司搬遷上，在車資津貼上，都只得一個態度，就是推卸責任。
分工不均，是我的責任；
公司搬遷而沒有通知我們，是大老闆的責任；
港島區沒有車資津貼，竟然是因為我們港島區的同事太遲表達意見！
我不會再向他表達我的意見，這個只為自保，而活在自己世界的人，跟本就沒有理性邏輯可言。
他說，公司沒有向EMB爭取的能力，是因為兩位大老闆的表現差；言則，他認為Alison應升職，卻不能成功推薦，又是否他的問題？
在他來說，一個同事能否升職，原來不是取決於同事的工作表現，亦不是上司是否能說服公司，而只是「該名同事不懂得填appraisal form」。
可笑之極！
唔通真的沒有得爭取嗎？唔爭取又當你okay架啦，雖然得佢講無你講，不過都要為自己做點事的。
輾轉來到。
不知道為何，大部份經理都總是滿口歪理推卸責任。他們的理由總是一大堆，反駁嗎？再將「不體諒不理解」的帽子扣在我們身上。
其實一直我亦不解，為何你好像成了同組所有設計師的保母。至今好像有了點頭緒，當然，不清楚的事還有很多。
很明白那種不想申辯的感覺，當你清楚知道你說的話將會得到何樣的答案，明知道徒勞無功，話就不會想說出口。這兩個月，體會良多。但最後想通了，免得混蛋以「你沒有Concern為藉口」，不是為了爭取甚麼，只為了自己的清白，滅絕他推卸的理由，還得硬著頭皮跟他們拼過！
我想要回復和他進行「討論」，需要再讓自己多點回氣的時間，實在是太令人勞氣和沮喪。
所以，現在的對策是：
1. 把所有東西black & white 用email寫得清清楚楚，讓他知道我只會「跟進」什麼東西。
2. 搵工 (但仍然未算積極)
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