自保

工作上，很煩躁。

臨近收工，同事E和爸爸走來，要與我與頂頭了解一下新project。
爸爸指著我給同事E的Task List，問問每項task究竟是什麼。唉！我即刻知衰！因為我了解，頂頭是從不從不會把工作分拆細項，而且從某次領教過的經驗中，頂頭是一個很會自保的人！

果然，爸爸指問其中一項時，頂頭即問我：這項是誰說的？是Anthony要求？(合作機構的接洽人)
大佬！這是我昨天問究竟是由哪個機構負責時，你自己說最好就是我們公司負責的啦！！怎麼爸爸一問，你就假裝起來？

又，在我解說這項工作時，頂頭又即說：具體辦什麼/幾多比賽，還可以與合作機構討論！
大佬！這次合作，你本人親自(一個)出去開了九萬幾次會，連辦什麼/幾多比賽也還沒定，究竟會上是討論什麼呢？而且，我們要開工啦！5月份就要出通告啦！怎麼連完整計劃也未有呢？

我知，頂頭是打從根本不想把這個Project拿出來正正式式要求資源，所以可以的話就是迴避。只是，為什麼要這樣？為什麼我手上的幾個project，都要用這個左攝右攝的形式來進行？我偏是要一開始就把事情說個清楚明白！

唉！我想起公司要我們一班負責執行的同事上Project Management課，這究竟又是為了什麼呢？